2007-05-28

I sin första intervju som EIO:s ordförande, berättar Thomas Carlsson om hur hans framgångsrecept som företagare ser ut. Intervjun, som gjordes innan det var känt att hans företag, Elteknik-EEA, sålts till NEA-gruppen, handlar också om den nye ordförandens syn på EIO och dess framtid.

Thomas Carlsson valdes till ny ordförande för EIO vid årsmötet i Göteborg den 10 maj. Han är västgöte och har byggt upp företaget Elteknik i Lidköping till ett av de större elteknikföretagen i västra Sverige med 250 anställda och lokalkontor på åtta orter.

Thomas Carlsson efterträder Gösta Allthin, som varit ordförande för EIO i tolv år och som vid årsmötet invaldes som hedersordförande i styrelsen.

Thomas, varför ville du, som redan leder en omfattande verksamhet, ta det här uppdraget?

– Jag tycker att det är hedrande att få bli ordförande för EIO. Mitt tidigare arbete i organisationen har gett både mig personligen och vårt företag mycket tillbaka i form av kunskaper och kontakter. Det är klart att det kunde vara lockande att fortsätta att enbart fokusera på Elteknik, men det känns som om jag till stor del nu har gjort den resan. Jag tycker att det är någon annans tur att få chansen inom Elteknik. Och det är kanske dags för nya grepp och utmaningar inom företaget.

Menar du att du kommer att lämna vd-posten på Elteknik?

– Nej, jag kommer att finnas där som ett stöd till ledningspersoner, och för att ibland tillföra lite nya idéer och kontakter. Men jag har redan delegerat bort mycket av ansvaret och befogenheterna för den dagliga verksamheten. När vi började var jag med på varje byggmöte och upphandling. Men när företaget växer måste man våga släppa taget lite för att andra ska få lyfta, och det har jag gjort. (Thomas Carlsson kommer att kvarstå som vd i Elteknik också sedan NEA tagit över företaget – red:s anmärkning).

Vad säger du till dem som ändå undrar om du kommer hinna med att vara en aktiv ordförande?

– Jag kommer att hinna och orka. Jag har fått mig en varning en gång när det gäller att arbeta för mycket. Nu vet jag var mina gränser går, och jag kommer inte att gå över dem igen. Och som sagt, jag tror att jag är ganska duktig på att delegera.

Vad i dina erfarenheter som företagsledare tar du med dig i den nya rollen?

– Den viktigaste frågan av alla för en ledare tycker jag är att skapa engagerade och delaktiga medarbetare och medlemmar. Den största kostnaden för ett företag idag tror jag är bristen på engagemang. För att skapa ett engagemang krävs det till att börja med att man jobbar nära varandra och har en öppen och ärlig atmosfär.

– En annan viktig förutsättning är att det finns ett bra informationsflöde. Man kan nog aldrig ge för mycket information. Om medlemmarna i EIO får bra och matnyttig information kommer det att skapas ett engagemang i hela branschen – på medlemsföretagen likväl som inom EIO.

– EIO är på väg att skapa goda förutsättningar för ett bra informationsflöde genom att vi beslutat satsa pengar på en ny hemsida, som ska vara klar före årsskiftet. Jag vill att det ska vara nya saker på vår hemsida varje dag. En sak som redan har blivit mycket bra när det gäller vår information är de förändringar som skett i tidningen Elinstallatören, ett klart lyft tycker jag.

Vad är det första du gör som ny ordförande? Har du gjort någon prioritetsordning?

– Nej, det har jag inte. Och det beror mycket på att vi inom EIO kommer att arrangera en strategikonferens under hösten. Där ska vi naturligtvis diskutera vår vision, våra mål och strategin för att ta oss dit. För att redan tala visionärt kan man ju säga att det ska kosta mer för ett företag att inte vara medlem i EIO än att vara det.

Vad tycker du om EIO idag?

– Jag tycker att EIO har en stabil organisation med otroligt många kompetenta medarbetare. Vi har också bra hjälpmedel för medlemsföretagen. Det här fick vi ju också nyligen bekräftat när vi via branschutskottet genomförde en enkät bland medlemsföretagen.

Är det något som EIO snabbt behöver förändra?

– Det vi kan se är att EIO står inför ett generationsskifte. Med tanke på hur ålderstrukturen ser ut måste vi omgående se över vad som ska gälla för våra framtida rekryteringar. Detta är väl ingen förändring i sig, men det kan innebära stora förändringar, eftersom vi måste anpassa oss mer till framtidens krav.

– Företagen i branschen måste också se till att vara tillräckligt lönsamma för att kunna erbjuda bra lön och vidare­utveckling för sina anställda. För många unga idag är intressanta projekt lika viktigt som en bra lön. Och eftersom ungdomar idag är ganska lättrörliga bör företagen skapa möjligheter att snabbt kunna öka och minska personalstyrkan.

På tal om framtiden, vad kommer att skilja morgondagens EIO från dagens?

– Den nya tekniken kommer med en rasande fart. Om elteknikföretagen ska kunna hänga med och ta till sig de nya marknader som öppnas krävs det stöd och hjälp från EIO. Bransch­frågorna handlar ju om sådant som vi alla får vårt leve­bröd från. Men tyvärr håller vi i branschen på för mycket med avtalsfrågor. Vi måste hitta en lösning med Svenska Elektrikerförbundet, SEF, så att vi får kortare avtalsrörelser och bra avtal, för att sedan tillsammans fokusera på bransch- och framtidsfrågorna. Våra duktiga företagsrådgivare i EIO sitter alltför mycket fast i avtals­frågor, när de i stället kunde hjälpa företagen med just branschfrågor.

– Slutligen tror jag att morgondagens rekryteringsunderlag för företagen blir bättre. Förr var elektriker ett grovarbete. I och med den nya tekniken öppnas marknaden för tjejerna, så som vi så länge önskat.

Elteknik är ett decentraliserat företag. Betyder det att du kommer att försvara den organisation som EIO har idag med distriktsföreningar och kontor på elva orter i landet?

– Helt klart måste vissa saker skötas centralt och andra lokalt. Och självklart kan vi inte ha specialister överallt i landet.

– Men det är jätteviktigt att den lilla elinstallatören på Västgötaslätten med fem anställda inte ska tvingas ringa ett 0771-nummer och sedan få olika företagsrådgivare i luren varje gång. Han ska kunna ringa till en EIO-anställd som han känner till. Det lokala engagemanget i EIO får vi aldrig, aldrig släppa. Samtidigt är det ju slutligen upp till medlemmarna att avgöra var ribban för den lokala närvaron ska ligga.

Läs hela intervjun med Thomas Carlsson i Elinstallatörens majnummer.