2009-03-25

Hans företag firar 90 år och själv kan han fira 40 år som anställd och 30 år som ägare av Levins El i Hässleholm. För Conny Jönsson är byggkrisen mest ännu en i raden av lågkonjunkturer i branschen. Ovanligt plötsligt och med ett sällsynt djup, men samtidigt en nedgång som inte har ett dugg med minskad efterfrågan på el- och byggjobb att göra.

– Det är pengar som fattas till byggena. Så fort det frigörs resurser kan vändningen bli snabb och kraftig, tror Conny Jönsson. Han diskuterar läget i senaste Rakt på Sak i Elinstallatören.

Conny Jönsson, du har varit elinstallatör i 40 år och sett låg- och högkonjunkturer komma och gå i flera omgångar. Hur har ni lyckats ta Levins El genom de här svängningarna tidigare?

– Jag såg de återkommande svängningarna i konjunkturen redan innan jag tog över företaget för 30 år sedan. Min idé när jag tog över Levins El var därför att försöka bygga upp en bra serviceavdelning här, eftersom servicejobben inte är lika konjunkturkänsliga som entreprenaderna. Därför valde jag att bara köpa upp företag med hög andel servicejobb när vi började expandera Levins verksamhet. Servicejobb och en fast kundkrets var det vi tittade efter hos uppköpskandidaterna.

– Sedan tog vi ett viktigt steg i början av 90-talet i och med att vi satsade på tele och industriautomatik. Vi hade tur med timingen och introducerade televäxlar i vårt erbjudande några år senare. 1998 kompletterade vi med passagesystem och säkerhetslösningar och hade med ens ett utbud som var mycket bredare än tidigare och därmed inte lika känsligt för konjunkturcyklerna.

När såg ni de första tecknen på en vändning nedåt den här gången?

– Det var inom entreprenadverksamheten som vi började märka att en nedgång var på gång. Jag vill minnas att det var direkt efter semestrarna i somras. Som tur var hade vi just då en väldigt god orderstock på entreprenadsidan, så med hjälp av den har vi lyckats övervintra utan uppsägningar så här långt.

– Och så hade vi lite tur i och med att ett par medarbetare uppnått pensionsåldern och ytterligare ett par ville ta studieledigt ett par år. Det gav oss möjlighet att anpassa oss till de nya marknadsförhållandena.

Ar det några lärdomar från tidigare svackor som du kan se att ni har speciell nytta av den här gången?

– Från tidigare nedgångar har vi lärt oss att entreprenadsidan är väldigt osäker och utsatt när konjunkturen viker. När jobben tryter tvingas företag med stor andel entreprenadverksamhet att sänka priserna och tumma på sina egna marginaler. Det leder i förlängningen till att nedgången bara förlängs - den påverkar ju företagen ända till den dag då man hämtat sig från förlusterna.

– Därför är vi förstås väldigt tacksamma för att vi på Levins haft så liten andel bostäder i våra orderböcker.

Finns det några tecken ännu på när en vändning i konjunkturen skulle komma, som du kan se?

– Jag tror att om utvecklingen följer sitt tidigare mönster, så bör nedgången inte vara längre än 7 till 16 månader. Mycket talar för att den kommer snabbare nu än vid exempelvis nedgången i början av 90-talet som man ofta jämför med.

Vad grundar du det antagandet på?

– Det är så mycket på gång just nu. Många företag söker nya verksamhetsområden, nästan alla större industriländer gör enorma investeringar för att få hjulen att snurra snabbare igen. De här faktorerna talar för att konjunkturen kan vända väldigt snabbt.

– Personligen tror jag att vi har en helt annan marknad redan om ett år från nu. Och att 2009 blir ett mellanår då några av företagen i vår bransch tog chansen och stärkte sina positioner.

– Vi på Levins kommer till exempel att utnyttja det lugnare tempot under det här året till att ge våra kunder en 100-procentig service. När de vill ha hjälp med något ska vi erbjuda all den hjälp de behöver och vi ska göra det snabbt. Det kommer att ge oss ännu nöjdare kunder och säkert få en och annan utav dem att ge oss ännu fler uppdrag.

Med erfarenhet från tidigare konjunktursvängningar – hur gör ni för att växla upp när ni känner att en vändning åt rätt håll är på väg?

– Vi ska fortsätta att satsa på kompetensutveckling, men eftersom det är något vi sedan länge jobbat systematiskt med kommer det inte att bli mer av den varan än tidigare. Däremot ska vi ta tillfället i akt att hitta lösningar inom nya teknikområden - som energi och miljö till exempel. Där har vi ingen större verksamhet ännu, men en hel del idéer om hur också vi skulle kunna dra fördel av den enorma potentialen på området.

– Och så är det förstås så att i tider som dessa är det lättare att fylla luckor i vår kompetens genom nyrekryteringar. Utbudet av kunnigt folk har ju inte precis minskat i tider som dessa. Vi har lärt oss från tidigare lågkonjunkturer att det är viktigt att bygga upp de egna resurserna i rätt tid inför en vändning. Det vill säga att inte vänta tills alla andra kommit på samma idé, utan att ta in mer folk i god tid inför vändningen.

– I det här sammanhanget ska förstås nämnas att det är tack vare en välfylld kassakista som vi har möjlighet att resonera så här.

Vad gör ni för att inte vara så sårbara, för att inte drabbas lika hårt av konjunkturens växlingar?

– Vi fortsätter att bredda oss in på nya teknikområden. Nyligen har vi blivit svensk återförsäljare av det schweiziska brandlarmssystemet Securiton och ser en intressant marknad för avancerade brandlarmslösningar. Ett modernt brandlarm erbjuder avsevärt högre säkerhet än traditionella lösningar. Just nu installerar vi Securiton-larm åt Hässleholms kommun och åt kyrkan här i staden - installationer som blir viktiga referensobjekt för oss framöver.

– Och så har vi startat en satsning på ljud och bild också. Den handlar om antenninstallationer, kameraövervakning och ljudanläggningar i offentlig miljö. Här har den moderna IP-tekniken öppnat nya möjligheter att integrera olika typer av installationer i gemensamma nät – som Levins gärna installerar ute hos kund.

Att hantera konjunktursvängningar handlar ju inte bara om att veta hur man bäst överlever en nedgång utan också om att hantera läget på en överhettadmarknad. Hur ser du på den problematiken?

– Jag har alltid planerat Levins verksamhet i ett femårsperspektiv. Det är för att hitta den långsiktiga stabilitet som företaget behöver för att kunna utvecklas. Under tidigare uppgångar har vi, som jag redan nämnt, varit tidiga med att anställa nytt folk, men väl medvetna om att uppgången inte varar för evigt, har vi också hållit igen och avstått från att ge oss på de stora entreprenaderna.

– Faktum är att det är mycket lättare att planera långsiktigt om man inte har någon stor entreprenadverksamhet att hålla igång, utan i stället har så många som möjligt sysselsatta med service­arbeten.

Text: Lars-Göran Hedin

Läs intervjun i sin helhet i senaste numret av Elinstallatören